很多企业的制度手册堆得老高，可实际执行起来全凭老板心情，这样的制度还不如没有。比如规定“迟到三次扣绩效”，结果老板的亲戚迟到五次没人管，其他员工立马就有意见，下次谁还把制度当回事？制度的核心不是“约束人”，是“规范事”，得让所有人都在同一个标准下办事。
制定制度前多跟员工商量，别拍脑袋决定。比如财务报销，要是流程太复杂，员工跑三趟还没办完，难免会抱怨。不如让财务和业务岗坐一起聊，把没必要的环节砍掉，既省大家时间，也能提高效率。制度定下来后，老板带头遵守是关键，你不搞特殊，下面的人自然不敢越界。执行中发现问题及时改，制度才能越用越活，真正帮企业省麻烦。