控制成本是企业的必修课，但绝不是“一刀切”地省钱。有的老板为了降成本，把办公室的打印纸换成最薄的，结果纸容易破，反而浪费得更多；还有的压缩原材料采购价，换来的劣质材料让产品合格率直线下降，砸了招牌更不划算。
真正的成本控制，是“该省的省，该花的花”。比如生产环节，优化流程减少废品率，比少买几包零件管用；办公方面，推行电子化办公，减少纸质文件使用，既环保又省钱。对于能带来收益的地方别吝啬，比如给销售岗配好点的客户管理系统，他们跟进客户更高效，签单量上去了，这点投入很快就能赚回来。算清楚投入和产出，成本控制才能帮企业赚钱，而不是拖后腿。