有的管理者啥都亲力亲为，员工报表写错一个数字都要骂半天，结果自己累得够呛，员工还啥都学不会。这不是负责任，是“越界”。管理者的核心不是“自己干得好”，是“让团队干得好”，就像教练不用亲自上场打球，却能把球员带赢。
该放手时就放手，给员工试错的机会。比如让新人负责一个小项目，哪怕初期做得不完美，也别直接否定，而是帮他分析问题：“这里客户反馈不好，下次可以试试这样改进”。员工在实践中慢慢成长，团队能力才能越来越强。要是总把权力攥在手里，员工只能当“执行者”，没法当“参与者”，企业永远缺能独当一面的人，发展肯定受限。