很多小企业老板把财务当成“自己的秘密”，连核心员工都不知道企业赚了多少、花了多少，这样很容易引发猜忌。比如员工觉得“老板赚了那么多，却给我这点工资”，心里不平衡就会消极怠工；甚至有人会动歪心思，利用财务漏洞搞小动作。
财务不用全公开，但要对核心团队透明。比如每月开一次经营会，把销售额、成本、利润讲清楚，让大家知道“企业的钱花在了哪里，我们的努力有没有回报”。要是企业暂时遇到困难，也坦诚告诉大家，一起想办法节约开支、开拓业务。财务透明不是暴露弱点，是建立信任。大家心里有数，才能踏踏实实干，企业也才能在阳光底下健康发展。