“这件事必须今天完成”“完不成别下班”，这样的命令看似能提高执行力，实则只会让员工敷衍了事。执行力不是靠高压逼出来的，是让员工清楚“为什么要做、怎么做、做好了有啥好处”，主动去执行。比如安排员工做市场调研，别只说“去调研一下”，要讲清楚“调研是为了确定新品方向，做好了会纳入你的业绩考核”，再给份调研提纲，员工执行起来才不会迷茫。
提高执行力还要简化流程。有的任务需要找三个领导签字，等签完字，机会都错过了。把没必要的审批环节砍掉，明确每个岗位的职责，让员工知道“这件事我能拍板”，执行起来自然又快又好。还有，任务完成后及时反馈，做得好就表扬，做得不好就帮着改进，别让员工“干好干坏一个样”。这样一来，员工有方向、有动力，执行力自然就提上来了。