有的管理者把任务交给员工，就不管不问，出了问题就骂员工“能力不行”，这不是授权，是甩锅。真正的授权，是“把权力给出去，把责任担起来”，既给员工做事的权力，也给他们指导和支持。比如把一个项目交给部门经理，就要告诉他“你可以决定团队分工和预算，但遇到重大问题要跟我沟通”，同时帮他协调资源、解决难题。
授权要“因人而异”。对经验丰富的老员工，可以多放些权，让他自主决策；对新人，要先明确范围，再逐步放权。别担心员工“干不好”，要是一直不授权，员工永远成长不起来。授权的同时要做好监督，不是盯着每一个细节，而是定期了解进度，确保事情朝着正确的方向发展。这样既解放了自己，又培养了员工，企业才能形成良性循环。