企业的发展靠团队，做好团队管理，核心就是留住人、用好人。很多企业留不住核心员工，不是因为薪资问题，更多是因为员工感觉没发展、不被重视，这一点值得老板们重视。
留住人首先要给员工足够的尊重和认可，员工做出成绩时，及时给予肯定和鼓励，不要吝啬表扬。其次要给员工成长空间，根据员工的能力和兴趣，提供学习和晋升的机会，让员工看到自己在企业的发展前景。比如定期组织简单的培训，或者让员工尝试做更有挑战性的工作，帮助他们提升能力。
用好人就要做到人岗匹配，把合适的人放在合适的岗位上，发挥每个人的优势。不要凭感觉用人，要多观察员工的能力和特长，比如细心的人适合做行政、财务类工作，有冲劲的人适合做销售、市场类工作。同时要充分信任员工，给予他们足够的自主权，不要事事插手，让员工能放开手脚做事。