企业人才培养：内部培养为主，打造核心团队
很多企业觉得人才要靠外部招聘，其实内部培养的人才更了解企业情况，更有归属感，也更能适应企业的发展。做好内部人才培养，打造核心团队，是企业长期发展的保障。
内部培养可以建立
企业管理
企业成本管理：合理控成本，不是盲目降成本
很多企业把成本管理等同于降成本，其实不然，成本管理的核心是合理控制成本，在保证产品质量和工作效率的前提下，减少不必要的浪费，而不是盲目降低成本。
合理控成本首先要梳理企业
企业决策管理：科学决策，避免拍脑袋
很多中小企业老板做决策全凭感觉，拍脑袋定方案，这样很容易出现决策失误，给企业带来损失。做好决策管理，要做到科学决策，充分考虑各种因素。
做决策前，要充分收集相关信息，了解市场
企业文化建设：不用搞形式主义，务实最重要
很多中小企业觉得企业文化是大公司的事，其实不管企业大小，都需要有自己的企业文化。好的企业文化能凝聚人心，让员工有归属感，但企业文化建设不用搞形式主义，务实最重要。
企业文
企业风险管控：提前防范，避免不必要的损失
很多中小企业老板只关注业务发展，忽视了风险管控，一旦出现风险，很可能让企业陷入困境。做好风险管控，不是要阻止企业发展，而是提前防范，避免不必要的损失。
企业常见的风险有市场
企业沟通管理：做好内部沟通，减少内耗
很多企业的内耗，都是因为沟通不畅导致的。部门之间信息不对称、员工和老板之间有隔阂，都会影响工作推进，甚至产生矛盾。做好内部沟通管理，是减少内耗的关键。
建立固定的沟通渠
企业流程优化：简化冗余环节，提升工作效率
很多企业随着发展，会慢慢出现流程繁琐、效率低下的问题，一件简单的事情要走很多流程、找很多人签字，不仅浪费时间，还会打击员工的积极性。做好流程优化，简化冗余环节，才能提升工
团队管理：留住人、用好人，才是企业发展的关键
企业的发展靠团队，做好团队管理，核心就是留住人、用好人。很多企业留不住核心员工，不是因为薪资问题，更多是因为员工感觉没发展、不被重视，这一点值得老板们重视。
留住人首先要
中小企业管理核心：把基础做扎实，比追求复杂模式更重要
很多中小企业老板一提到管理，就想着学大公司的复杂体系，其实对中小企业来说，把基础管理做扎实，比什么都重要。基础打牢了，企业才能稳步发展，盲目照搬大公司模式，反而容易水土不服
企业要“活下去”，更要“有奔头”
很多小企业只想着“活下去”，赚一天钱是一天，却没想过未来该怎么走。其实企业就像人，不仅要活着，还要有目标、有奔头，才能越活越有活力。比如开小超市的，短期目标可以
团队里别搞“小圈子”，要“一碗水端平”
有的管理者喜欢听身边人的话，对亲近的员工格外照顾，升职加薪优先考虑，这样很容易在团队里形成“小圈子”，没进圈子的员工就会觉得“再努力也没用”，慢慢就
口碑是最好的广告，别砸自己的招牌
现在广告打得再响，不如客户一句“这家企业靠谱”。口碑不是靠花钱买的，是靠一次次做好产品、做好服务积累的。比如开水果店的，每次都给客户挑新鲜的水果，分量给足，哪
授权不是“甩锅”，是“明确责任”
有的管理者把任务交给员工，就不管不问，出了问题就骂员工“能力不行”，这不是授权，是甩锅。真正的授权，是“把权力给出去，把责任担起来”，既给员工做事的权力，
风险提前防，别等出事再救火
很多企业遇到危机才手忙脚乱，比如资金链断了才想着借钱，客户投诉爆了才想着整改，这样往往损失惨重。企业经营就像开车，不能只盯着前方，还要看后视镜和反光镜，提前预判风险，做好准
企业文化不是“挂在墙上的标语”
不少企业的墙上挂满了“诚信、创新、共赢”的标语，可实际操作中却坑客户、骗员工，这样的企业文化就是笑话。企业文化不是喊出来的，是老板和员工一起做出来的，是企业
执行力不是“逼出来的”，是“引出来的”
“这件事必须今天完成”“完不成别下班”，这样的命令看似能提高执行力，实则只会让员工敷衍了事。执行力不是靠高压逼出来的，是让员工清楚“为什么要
别只盯对手，先做好自己
有的企业总盯着竞争对手，人家降价他也降，人家出新品他也跟风，结果越做越乱，把自己的特色都丢了。其实市场不是“零和游戏”，不是对手赢了自己就输了，关键是做好自己的
财务透明，企业才能走得远
很多小企业老板把财务当成“自己的秘密”，连核心员工都不知道企业赚了多少、花了多少，这样很容易引发猜忌。比如员工觉得“老板赚了那么多，却给我这点工资”
团队凝聚力，不是靠“画饼”靠“共事”
有的老板总在团建时说“我们是一家人”，可一到发工资、分奖金就含糊其辞，这样的凝聚力全是假的。真正的凝聚力，是大家一起熬过难、一起享过福，在共事里攒下的信任。
变化不可怕，守旧才危险
不少老企业靠着老产品、老模式赚过钱，就觉得“一直这样就行”，结果市场一变，立马跟不上。比如以前开实体店的，看不起线上销售，等电商火起来，客户全跑到网上，才着急想转
细节藏着利润，别小看“小地方”
很多老板盯着大订单、大项目，却忽略了细节里的利润。比如餐厅老板，要是后厨的蔬菜总浪费一半，前厅的纸巾随便用，这些“小浪费”加起来，可能比一道菜的利润还多；再比如
管理者别当“保姆”，要当“教练”
有的管理者啥都亲力亲为，员工报表写错一个数字都要骂半天，结果自己累得够呛，员工还啥都学不会。这不是负责任，是“越界”。管理者的核心不是“自己干得好”
客户不是“上帝”，是“合作伙伴”
不少企业喊着“客户是上帝”，却连客户的基本需求都搞不清楚，只想着怎么推销产品。其实客户要的不是恭维，是“你能帮我解决问题”。比如开建材店的，客户买
留住老员工，比招新人更划算
很多企业总在招人，却没想过为什么老员工留不住。招一个新人，从熟悉业务到独立干活，至少要两三个月，期间还可能出错给企业添麻烦；而老员工熟悉流程、了解客户，干起活来又快又好，还
目标别喊空话，要让人够得着
“今年业绩翻三倍”“成为行业第一”，这样的目标听着提气，可员工要是觉得根本不可能实现，只会干脆摆烂。目标不是用来“画饼”的，是用来指引方