钱要花在刀刃上，成本不是乱砍
控制成本是企业的必修课，但绝不是“一刀切”地省钱。有的老板为了降成本，把办公室的打印纸换成最薄的，结果纸容易破，反而浪费得更多；还有的压缩原材料采购价，换来的劣
企业管理
沟通不是“传命令”，是“通心气”
不少管理者习惯“我说你听”，开会时自己讲一小时，员工连插话的机会都没有，这样根本听不到真话。基层员工天天跟客户、跟设备打交道，最清楚哪里有问题。比如客服岗知
制度别当摆设，要落地才管用
很多企业的制度手册堆得老高，可实际执行起来全凭老板心情，这样的制度还不如没有。比如规定“迟到三次扣绩效”，结果老板的亲戚迟到五次没人管，其他员工立马就有意见，
把人放在第一位，企业才稳
不少老板总盯着业绩报表，却忽略了报表背后的人。员工不是只会干活的机器，是有情绪、有需求的伙伴。比如车间里的老技工，经验比图纸还管用，可要是连降温的风扇都没配齐，他干活的